您好,欢迎来到安徽会计考试网! [请登陆] 新用户?[免费注册]
我的课程 | 充值 | 帮助 | 收藏本站 | 返回首页
[各地动态]: 全省 | 合肥 | 蚌埠 | 芜湖 | 阜阳 | 淮南 | 淮北 | 安庆 | 宿州 | 马鞍山 | 滁州 | 铜陵 | 亳州 | 黄山 | 六安 | 宣城 | 池州

  • E-mail:ahkjksw@163.com
  • 网上及时客服1:
  • 网上及时客服2:
  • 网上及时客服3:
  • 网上及时客服4:
  • 网上及时客服5:
  • 网上及时客服6:
  • 网上及时客服7:
  • 网上及时客服8:
  • 投诉建议请点击:
  • 客服咨询电话:199 5515 5686
  • 传真号码:199 5515 5686
  其他会计考试资料

如何使财务管理为公司创造价值?

发布人:安徽会计考试网   发布日期:2020-02-25 15:33:26
今天安徽会计网的老师为大家分享的文章是关于如何使财务管理为公司创造价值,感兴趣的小伙伴们快来看一看吧. 企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率.
一、最常见的财务管理模式有三种:集权式、分权式和分散管理.
1、 “集权式”财务管理模式
特点:
财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分的财务决策权,其人财物及供产销统一由母公司控制,子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理.
母公司通常下达生产经营任务,并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动.在某种程度上,子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司,投资功能完全集中于母公司.
优点:
(1)便于指挥和安排统一的财务政策,降低行政管理成本;
(2)有利于母公司发挥财务调控功能,完成集团统一财务目标;
(3)有利于发挥母公司财务专家的作用,降低了公司财务风险和经营风险;
(4)有利于统一调剂集团资金,保证资金头寸,降低资金成本.
缺陷:
(1)财务管理权限高度集中于母公司,容易挫伤子公司经营者的积极性,抑制子公司的灵活性和创造性;
(2)高度集权虽能降低或规避子公司某些风险,但决策压力集中于母公司,一旦决策失误,将产生巨大损失.
2、“分权式”财务管理模式
特点:
在财权上,子公司在资本融入及投出和运用,财务收支费用开支,财务人员选聘和解聘,职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权,并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策;
在管理上,母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动,而是以间接管理为主;在业务上,鼓励子公司积极参与竞争,抢占市场份额;在利益上,母公司往往把利益倾向于子公司,以增强其实力.
优点:
(1)子公司有充分的积极性,决策快捷,易于捕捉商业机会,增加创利机会;
(2)减轻母公司的决策压力,减少母公司直接干预的负面效应.
缺陷:
(1)难以统一指挥和协调,有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益;
(2)弱化母公司财务调控功能,不能及时发现子公司面临的风险和重大问题;
(3)难以有效约束经营者,从而造成子公司“内部控制人”问题,挫伤广大职工积极性.
3、集团总部指导下的分散管理
特点:
绝对的集权和绝对的分权是没有的,集团总部指导下的分散管理模式强调分权基础上的集权,是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体,参与市场竞争,自下而上的多层决策的集权模式.
优点:
(1)此模式是有名的“海星模式”,既能发挥集团母公司财务调控功能,激发子公司的积极性和创造性,又能有效控制经营者及子公司风险,有利于克服过分集权或分权的缺陷,有利于综合集权与分权的优势,是很多企业集团追求的相对理想模式.
(2) 目前使用此模式,运营最良好的企业有海尔和淘宝第一女装韩国品牌.
缺陷:
(1)分散管理,对裂变和合伙机制要求较高,公司在管理上需要制定出,符合行业市场发展的制度.
二、看世界500强的CFO,怎么说?
“我每天会看很多的财务分析报告.所有费用都和人有关,如果人均营业额和人均盈利能够得到保证的话,费用就不是一个太大的问题.对费用不能简单理解,而是更多地用价值、业务和市场的视角去理解.”
他表示,财务在很多程度上要去引导业务发展、宏观配置资源.财务部应发挥专业职能作用,对公司重大投资项目应配合项目组作好前期的经济效益论证工作,建立完善的内部控制流程,形成专业的可行性分析报告,为公司高层团队决策提供依据,保证项目在风险在可承受的范围内进行科学的决策.
财务管理离不开基础工作,成本核算来自于基础数据的准确性.基础工作做得不好,迟早是还的,欠的越多,还的越多.仅靠SAP代替不了管理,它只是提供了一个优秀的平台,人的意识不提升,SAP也发挥不了作用.
目前,很多企业都尚存在着,因基础管理工作薄弱而导致生产数据、财务数据不对称的现象.公司内部要责权利分明,事业部要进行自我管理,形成良好的内部管理体系.
三、如何打造卓越财务体系?
几十年来,财务部门仍然给人留下了种种不好的印象.
其一,管理被动.财务总是更多在分析过去的业绩,却无法很好地指导业务经营,不能及时反映业务的动态变化和潜在风险;
其二,业务流程自动化程度低.多数业务依赖人工,导致经营效率低,成本控制不佳;
其三,跨界信息交互困难.跨界数据积累和使用难以兼容,数据采集范畴缺乏系统性规划.
为解决上述问题,精通技术的CFO们开始思考,如何借助自动化新兴技术大幅提升效率,推高业绩.据评估,多项财务工作在引入自动化平台后能产生显著的经济效益.在当今时代,成本更低、效果更好、实施更快的技术必将重塑财务职能.纵观全球各个领域,自动化对公司和财务职能的影响愈演愈烈,几成颠覆之势.
四、自动化技术应嵌入业务流程之中
要对业务发挥指导作用,技术必须嵌入业务流程之中,关键是业务流程的数据化和标签化.举个例子,快递员出勤时都要带着靶枪,从客户手上接过快件时扫一下,快件上车时扫一下,上飞机时又扫一下.这样,快递公司就能对快件进行追踪,了解物流运输的位置,一旦出状况或延误,就可及时干预.
从财务的角度来讲,全国各分子公司的项目,进项到进入到哪个阶段了,这个阶段该取得多少的进项税额,通过自动化平台,都能全部分析呈现出来.以上就是一个流程数据化和标签化的用例,原本不产生任何数据的流程,用靶枪打标签就能实现点点追踪,并在此过程中产生大量数据,可以指导成本分析和定价等财务工作.
放眼未来,自动化平台势必重塑财务职能.CFO只要谋定全局,适时而动,在合适的环节果断拥抱自动化,化冲击为冲劲,定能提高企业财务生产力,带动业绩增长,让企业在互联网的新世界稳操胜券.
以上就是安徽会计网的老师今天为大家分享的文章内容了,希望本篇文章能够对正在从事财务工作的小伙伴有所帮助,想要了解更多关于会计方面的知识,记得关注本站.